欧博最新官网-房地产开发项目进度管理分析

概要：在项目管理中，工程进度管理是一项十分最重要的起到，其对资源、企业形象以及项目完工成本等都具有影响。因此，本文将对房地产开发项目工程进度计划的编成展开分析，并明确提出明确的工程进度管理措施，期望可以为涉及工作者的研究获取一些协助。关键词：房地产；研发项目；工程进度管理转入新时代后，房地产业渐渐兴盛一起，并渐渐在我国国民经济中占据最重要地位，这也就使得人们对其项目管理明确提出了更高的拒绝，尤其是工程进度管理。因此，必需作好工程进度计划编制工作，并通过涉及措施的实行，提升工程进度管理质量与水平，从而为房地产企业身体健康发展获取有力确保。

1房地产开发项目工程进度计划的编成（1）应当对项目资料展开搜集，具体项目目标，并由管理层统一确认各节点[1]。在明确施工过程中，由于艰苦性与复杂性的影响，施工单位只有增进工程进度计划可预见性等的提高与掌控主动性的强化，才能制订出有科学、合理的工程进度管理目标，并依照这一目标实行工程进度计划。

为了确保工程进度目标制订的适用性、合理性以及科学性，还应当对以下依据展开参照：工期支出计划实际进展与总工期拒绝否吻合；总工程进度目标给分项工程工期明确提出的拒绝；施工团队施工能力否高效、科学；相近项目实际施工进度情况等。（2）应当细化项目并具体作业关系。一方面，企业要根据工作分析结构形式与流程，已完成项目框架的分解成工作。

企业应当融合以往房地产开发经验，把项目区分成前期打算、设计图纸、房屋营销、明确施工、竣工验收质检以及交付给等环节，并对各个环节展开详尽区分，伸延出有明确计划。在前期打算中，应当通过实地考察、理解客户与政府意愿等方法，分析房地产项目研发的可行性；在图纸设计中，应当充分考虑房地产商建筑理念与用户实际拒绝，制订出有符合各方拒绝的图纸，其内容应当还包括房屋、公共设施配备、园林规划以及设施设施等；在实际施工之前，可以通过楼盘预售营销工作的积极开展，提升施工过程的透明度；在施工过程中，应当严苛依照设计图纸，并由涉及质检部门对完工工程质量展开检查，在其合格后依照合约已完成交付给工作。另一方面，企业应当正确区分逻辑关系和组织关系，合理制订施工的前后环节。

逻辑关系在相当大程度上不会受到技术约束，其主要是由技术人员和管理者确认的且无法转变先后顺序；而组织关系则具有较小政治性，施工人员可以凭借经验来要求先后顺序。（3）应当合理制订工程进度计划。①企业应当对工作时间展开估算。

工作时间预估所指的就是施工必须的最多时间与间隔时间的总和，如果预估时间较短，就不会使项目进程经常出现别动、紧绷等现象；如果预估时间较长，那么就不会浪费大量资源信息，因此，在工程进度管理中，必需准确估算工作时间。一般来说情况下，期限评估法和单一期限评估法是企业最经常用于的评估方法。

而房地产开发工程则可以通过对低于、最佳以及理想等三个期限的估计，来要求最后的施工期限。②应当依照工作分解成结构、工作希望以及先后关系等，对工程网络计划展开绘制。③企业应当综合考虑到估计周期、资源供给、进展原作、项目网络图以及项目风险等，并在这一基础上，制订出有科学、合理的工程进度表格。一般来说情况下，项目进展原作可以分成日期型与节点型两种，日期型所指的就是详尽原作每项活动的明确时间及其和先前活动的链接；节点型则是对关键节点展开掌控，并以此来对适当计划工程进度展开合理制订。

2房地产开发项目工程进度管理的措施2.1工程进度掌控方式。要想要对项目工程进度展开有效地管理，企业就必需强化对事前、事中以及事后三个环节的掌控。

（1）事前环节的管理方法主要就是制订可行性较高的工程进度计划，明确可以从以下几方面应从：具体施工设计图纸，并制订出有科学、简单的施工计划；仔细分析设计人员意图，全面考虑到可能会中用的技术，理解先进设备施工技术与方法，防止因不理解或者是能力严重不足而造成工期延后问题的经常出现；通过实地考察绘制出有适当的平面设计图，这样，既可以充分利用场地，又需要为施工人员安全性获取有力确保；针对人员用于、材料用度以及费用开支等各项开支，要和涉及部门展开有效地交流，并具体详尽计划；正式成立专门质量监管部门并配有专业人员，拒绝其严苛依照规章制度展开工作，从而有效地确保施工质量；提早制订好安全性计划与措施，防止安全事故经常出现；在对施工合约与涉及资料参照的基础上，续写全面且层次分明的资金运用计划书；提早办成各种项目申请，如水、电等，并将障碍物清扫整洁。同时，在实际施工中，还应当尽量防止根本性设计转变与施工更改的经常出现，这也就拒绝企业应当作好适当的确保工作。（2）相比于事前掌控，事中掌控充分发挥着更为最重要的起到，其主要牵涉到到两方面：基于科学工程进度计划科学规划施工资金；从质量、技术、安全性、阶段性结果以及人员等方面，对施工展开全过程监管，及时发现并解决问题，尽量避免工期延后问题。

一般来说情况下，房地产企业可以从以下几方面应从：①及时记录实际工程量、工程部位以及工程进度，并把不会给工程进度带给影响的因素也精确记录下来，为工程进度计划调整获取便捷；②将每日实际工程进度计划及时提升给监理单位与业主，并标明实际工程进度和计划工程进度不存在差异的原因；③依照上述因素，对工程进度计划与措施展开重新制定，确保资源配置的合理性，并尽可能减少差异经常出现；④定期积极开展现场协调会，全面掌控施工现场实际情况，并通过对工期延后影响因素的分析，合理制订先前施工计划，而且各级部门和管理人员还应当增大管理力度，从而为工程如期完工获取有力确保。（3）在监管过程中，若找到问题应当及时和涉及部门展开交流，并在最短时间内有效地解决问题，然后之后展开施工。同时，企业还应当通过多样化的方式，强化对涉及部门施工进度的管理，以此来确保工程总工程进度可以依照计划已完成。

2.2强化工程进度管理措施。2.2.1创建森严计划保证系统。施工进度计划是以总任务为基础编成出来的，其各种类型、各种等级的工程进度计划。

各级计划不会包含有机系统，高级计划是低级计划的依据，而低级计划则是高级计划的具体表现。在实行过程中，只有确保各级之间超过完全一致，才能将任务书提交给施工部门。

2.2.2逐级签定承包合同。应当对承包合同展开逐级签定，项目经理、总承包团队以及明确施工人员应当彼此签定涉及合约，具体自身职责、质量标准、完工期限、具体任务、技术设备以及其他拒绝，并通过相互之间的因应，如期已完成任务。2.2.3充分发挥全体员工起到。要想要如期已完成施工计划，就必需调动全体人员的工作热情，让其主动投放到明确工作中。

其中，管理人员应当强化管理力度，引领各级人员具体自身职责与施工计划，充分发挥人民群众的创造精神与胆量，为施工质量与施工进度获取有力确保。同时，还应当定期积极开展公众大会或者是各部门会议，将施工政策与精神表达给全体工作人员，让其更进一步理解施工方案，从而有效地确保施工进度。

2.2.4作好调度工作。对项目顺利完成而言，施工调度尤其是对各施工单位的协商充分发挥着最重要起到。

只有统筹安排各方工作，防止互相阻碍，才能在规定时间内已完成施工任务。一般来说情况下，调度工作主要有以下内容：协商施工单位关系并调节对立；监督管理项目工程进度；统筹安排各种资源，确保其及时做到；强化对各部门人员的管理，若找到违规操作不应及时阻止；掌控四周环境，针对有可能经常出现的问题，提早制订好防止计划与措施；对不可抗力造成的问题或工程事故展开有效地处置；及时解决问题工程施工脆弱部分；定期积极开展调度会议，将主管人员准确决策落到实处。2.2.5填上工程进度统计表。

在施工全过程中，应当通过多样化的方式对施工进度展开及时记录，记录内容主要有任务起止时间、经常出现问题、解决问题措施以及已完成情况等。只有这样，才能为先前工程进度检查获取依据，并合理调整工程进度计划[3]。3结论综上所述，强化对房地产开发项目工程进度的管理早已沦为了一项最重要工作。

因此，必需推崇工程进度计划的编成，并通过创建计划保证系统、逐级签定承包合同、作好调度工作等方法，强化对事前、事中以及事后环节的管理，确保施工质量与施工进度，从而增进房地产企业经济效益、社会效益的提高。参考文献[1]龚关.房地产开发项目施工现场管理及组织协调措施探究[J].建材与装饰，2017（42）：85~86.[2]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产，2017（27）：121.[3]崔宇康.浅析房地产开发项目施工现场管理及组织协调[J].建材与装饰，2016（46）：170~171..。

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