建筑施工工程现场管理技术要点-欧博最新官网

【概要】本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理中经常出现的问题展开了分析，并明确提出了适当的优化对策。【关键词】建筑工程项目施工现场管理问题优化措施　　随着我国经济水平的较慢提升，我国的建筑行业获得了较慢发展，建筑行业的兴旺发展提升了建筑市场的竞争力。

因此，建筑工程单位必须通过大大提升自身的综合实力，确认建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效地的增进建筑业又好、又慢的发展。施工现场管理作为建筑工程项目管理中的最重要组成部分，充分发挥着至关重要的起到。本文对在建筑工程项目管理中不存在的问题展开了分析，并明确提出了适当的解决问题优化措施。

　　一、建筑现场施工技术的要点　　1.混凝土拌制、运输技术　　混凝土拌制、运输必需符合倒数吊装施工以及尽可能减少混凝土出有罐温度等方面的拒绝，并不应合乎下列注意事项：①当寒冷季节吊装大体积混凝土时，混凝土加热场、车站宜对砂、石骨料采行遮阳、降温措施；②当使用采买搅拌站时，搅拌站不应尽可能附近混凝土吊装地点，以延长水平运输距离；③当使用泵送混凝土施工时，混凝土的运输宜使用混凝土加热运输车。　　2.混凝土吊装技术　　在大体积混凝土吊装过程中，由于混凝土表面泌水现象普遍存在，为确保混凝土的吊装质量，要及时清理混凝土表面泌水。

在每次混凝土吊装完后，不应及时按温控技术措施的拒绝展开保温水土保持，保温水土保持过程中，不应维持混凝土表面的湿润。减少大体积混凝土吊装块体的降温速度，充分利用混疑土的抗拉强度，以提升混凝土块体忍受温度形变时的抗裂能力。混凝土吊装后4-6h内有可能在表面上经常出现塑性裂缝，可采行二次压光或二次青草层处置。　　3.施工工艺技术　　①基层和保温板施工。

技术当建筑物高度在20m以下（还包括20m）时，宜使用黏贴式相同保温板法。当建筑物高度在20m以上，大于100m之间，且当严重不足20m低的旧房外墙表面黏贴强度约将近规范拒绝和房屋的外凸檐口、装饰腰线、外门窗洞口四周边等类似部位时，不应使用黏贴结合法相同保温板。

其黏结面积不得大于保温板面积的40%。黏结胶应随蒸随用，必需在24h内用完了，保温板线脚缝应错列拼凑，且在墙角处交叠互锁。黏贴保温板在5℃以下、大雨以及四级以上大风时应禁令施工。

保温板拼缝宽度多达2mm时，不应使用同类保温材料或塑胶聚氨酯填满密实。当基层平整度偏差多达6mm时，不应使用1：3水泥砂浆展开基层找平后，方可黏贴外墙外保温板。②砖砌体施工技术。

砖砌体主要掌控垂直度和砂浆饱满度拒绝。此外还不应留意纳结筋的设置，邻接工作段的高度劣一般不得多达一个楼层的高度，也不应多达4m，脚手眼的设置也不应合乎有关规定。　　二、施工现场管理问题分析　　现场施工管理所指的是建筑工程项目部门通过利用涉及的理论和方法，对施工过程中的各个环节有计划、有目的的展开计划、掌控、协商以及的组织等。

施工现场是影响建筑工程整体质量的最重要因素。在施工现场，受到种种因素的影响，施工进度、施工周期以及施工人员的安全性等方面皆不会受到有所不同程度的影响。建筑工程建设质量的优劣对于建筑企业未来的发展、人们的生命安全以及国家的经济损失等方面具备最重要的影响。

以下，就针对建筑工程项目管理中施工现场不存在的问题展开了分析。　　1.建筑工程施工程序不规范　　在建筑工程项目的施工现场不存在着豆腐渣工程的现象。建筑工程的部分管理人员为了节省投资成本，取得更高的利益，将建筑工程项目展开多次转包，不按照规范流程展开，从而导致资金萎缩的现象，最后造成在工程建设中经常出现偷工减料、节省成本的现象。

另外，施工人员的自身素质和施工技术水平过于低。施工人员没非常丰富的施工经验，进而严重影响了建筑工程最后的施工质量。除此之外，负责管理建筑工程的监督管理人员没增大监督力度，管理水平不低，使建筑工程项目的管理体制不完善、不完备。　　2.建筑工程企业法人的不道德过于规范　　在建筑工程项目建设中，部分企业法人违背工程建设的程序，随便的转变工期，无法有效地的确保建筑工程的质量，并影响了建筑工程的施工进度。

另外，建筑工程法人责任不具体，管理人员不认真负责，管理意识过于低，管理过程更为虚弱，没原始系统的行为规范。　　3.现场施工质量掌控意识疏远　　现场施工的总体质量必不可少现场施工的管理工作。在明确的施工现场中，建筑施工企业广泛着重于施工进度，轻视施工质量，进而相当严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没完善完备的规章制度，涉及部门对质量监督的力度并不大，质量检验也不具备权威性。

　　三、优化施工现场管理　　针对建筑工程项目中施工现场管理不存在的问题，不应采行以下几个方面的策略展开优化管理。　　1.制订科学合理的施工方案，作好施工打算工作　　在对建筑工程展开施工之前要作好充份的打算工作，提早对施工过程中有可能遇上的重点和难题展开分析研究，制订科学合理的建筑工程施工方案，作好施工前的打算工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员展开一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有明晰的理解。

在施工过程中需要严肃、细心的贯彻执行，严苛实施科学合理的方案。　　2.对施工现场所用材料展开管理　　施工现场质量的掌控还必须强化对建筑材料的管理。

建筑施工材料的管理还包括材料的订购、供给以及派发。①施工材料的订购。负责管理施工现场管理的涉及部门在对施工材料展开选配时，通过较为，自由选择适合的施工材料。

另外，负责管理施工材料的部门，修改材料的选配流程，增加材料成本，并制订科学合理的施工规划。②施工材料的供给。施工材料部门不应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需展开灵活性的调整。

依据施工图纸、方案对材料展开配备，按照建筑工程施工的流程，构建施工材料的有序利用，从而确保施工现场的安全性平稳展开。③施工材料的派发。

建筑工程施工管理部门要根据实际情况展开施工材料的派发，并强化对施工材料的监督，防止施工材料的浪费。除此之外，负责管理施工材料的部门应当依据涉及的凭证来展开施工材料的派发。尤其是对水泥、钢材等材料展开掌控，防止出现铺张浪费的情况。

　　3.提升施工人员的安全意识　　安全性施工在建筑企业的发展过程中占有着十分最重要的起到，强化施工的安全性管理工作，不利于提升建筑企业的社会经济效益。因此，必须提升施工人员的安全意识。首先，通过完善完备施工现场的安全性管理制度，营造安全性第一的较好工作氛围；其次，强化对施工人员的安全性管理培训工作，提升施工人员的安全意识；最后，强化对施工安全性管理工作的评价，定期对施工现场展开检测。

将安全隐患歼灭于兴起之中，避免再次发生安全事故。　　4.强化工程过程的管理　　强化工程过程的管理，确保房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项最重要内容。过程控制可以从以下几个方面应从：①严肃实行技术交底制度；②对关键工序和类似工艺皆拒绝制定适当的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实行倒数的监控；③贯彻执行样板制度。

　　四、结语　　综上所述，在房屋建筑工程施工中，有效地展开质量管理是适当的也是不切实际的。工程施工质量的管理，关键在于针对有所不同类型的房屋建筑特点，制订切实有效的质量掌控计划。理解现代施工技术的主要特点，通过材料技术指标、质量检验与竣工验收、透气施工技术等几个方面的掌控，切实加强对建筑行业的资质管理、监理单位的质量不道德管理、原材料质量的管理和工程过程的管理，完备质量管理体系，有效地增进现代房屋建筑技术的提升。

同时，在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的成功建设具备十分最重要的起到。因此，建筑工程现场的施工管理人员要强化对施工现场的管理，优化管理方案，完善完备管理体制，从而有效地的提升建筑施工企业的整体管理水平，提升施工企业的市场竞争力。.。

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